先日、S株式会社様にて「ハラスメント防止研修」を実施いたしました。

今回は、現地の会議室とオンラインを繋いだハイブリッド形式で開催。対面・リモート双方の皆様とともに、職場における健全なコミュニケーションの在り方について考えました。

「適切な指導」と「ハラスメント」の境界線

ハラスメント防止において多くの方が悩まれるのが、「どこまでが正当な指導で、どこからがハラスメントになるのか」という境界線です。

研修では、パワハラ6類型などの基礎知識に加え、実際のケーススタディを用いて「ホワイト・グレー・ブラック」の判断基準を詳しく解説。単なる理論だけでなく、現場で直面しがちな「仕事の振り方」や「フォローの仕方」など、実務に即した内容を重視しました。

研修の主なトピック

• ✅ ハラスメントの定義と最新の裁判例・実例
• ✅ 事例で考える「指導」と「侵害」の分かれ道
• ✅ 「感情」ではなく「事実」に焦点を当てたフィードバック
• ✅ リスクを減らすための「言い換え」コミュニケーション

互いの「感情」と「事実」を尊重する職場へ

ハラスメント対応において重要なのは、人格を否定するのではなく、問題となっている「事実」に対して適切なアプローチを行うことです。相手を尊重した伝え方を意識することで、リスクを避けながら、より高い成果を生むチーム作りが可能になります。

今回の研修が、S株式会社様のより良い職場環境づくりと、生産性の向上に繋がることを願っております。ご参加いただいた皆様、誠にありがとうございました。